古怪的管理故事
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古怪的管理故事

古怪的管理故事
在一個表揚商界翹楚的頌獎禮上,幾位得獎者圍坐一桌分享「生意經」。

圍坐的都是名人大商家,只有一名三十出頭的小伙子坐在其中。

「也許是富二代…」,「對,一定是…」,太太們紛紛細語議論。大家對小伙子的背景感到好奇。

終於有一位在圍外的人士接耐不住了,並問道:「Y先生,和H則師的事務所相比,誰比較強?」

對,被問道的小伙子就是我。

「我的經驗當然比不上H則師啦!」我回答道,並暗地裡欣賞自己得體的回答。

「那你的事務所有什麼過人之處嗎?」那位先生道。

我很欣賞這位新朋友的直率;應該是紅酒喝多了。

我也喝多了,所以也暢所欲言:「也許,是我為公司定立的一些非常古怪的約章及規矩吧!」

那刻,這位新朋友的好奇心已經到達了頂點。

 

1)放假

作為一家建築師事務所,創意自然是我們最大的資本,所以一切管理策略都應以促進創意為前題,要自己靈感澎湃大可以喝喝酒、去旅行、附庸風雅一番,但要令團隊保持創意無限卻真是一門學問。所以我們鼓勵員工多放假;有薪假期為二十一天(員工生日有一天假)。週末盡量不工作,好讓員工有充分休息。

聽說古代蒙古軍隊之所以能所向披靡是跟他們休養生息的政策有關。蒙古戰士太平時在家牧羊,打仗時才能一鼓作氣。

 

2)一起做飯

週五員工輪流為全公司做午餐。菜做得好大誇、做得不好硬着頭皮嚥下然後大誇。此舉能培養正念和團體精神。還有,吃飯時不準玩手機。

 

3)做家務

實施這規矩有點難,要動員一向時尚的建築師們打掃公司確實不易,所以要身體力行;最高級的員工當最苦的差(我一向負責洗廁所)。

為什麼設立此怪規矩呢?記得KANO這部電影中,隊員在進入球場及離開前都會向球場鞠場。事務所就是道場並需要尊重。這也是一種軟性的紀律訓練;提醒年輕的建築師們要領導別人便要先以身作則。

 

4)談戀愛

鼓勵戀人們一起進公司。益處不需多說了。三年內的三十三個員工,已經有三對戀人是牽着手進事務所的。

 

5)師徒關係

建築師像紅酒,愈老愈有味道,所以建築師有義務教育後輩。師徒關係意味着大家不只是為了利益而工作。徒弟的需要,發展及心理狀況師父要了解及提出幫助。師父也應以徒弟能自立門戶為榮。

 

6)布施

建築是服務事業,而無私的服務才能讓我們的創意從商業的制挎中釋放出來。再者,就算脫離了藝術的層面上,「布施」本身就是人的本能,只是人有時太忙太累忘記了本質及自性而已。

發表完我的「理論」後,新朋友呆了三秒,然後道:「你公司現在有職位空缺嗎?」