懶人的管理藝術-二

管理者一般都會把時間投放在決策和建立關係上,所以老闆不留在公司並不等於他在外邊「沙沙滾」。再說管理的問題;如果上司無時無刻都在管員工,他們的動力和創意都會相反被扼殺。所以,管理者對員工的信心非常重要。信心就如一種會良性循環的力量。如果你能信任員工,他們一般都會很少因為「冇王管」而變得懶散。

漢代衞青霍去病都是軍事天才。衛青霍去病的舅父,也是霍去病的上司。衛青非常講求軍中紀律。在管理上屬於「身體力行」型。衞青能和手足同甘共苦並以身作則。手下吃什麼,他吃什麼, 手下住哪裏,他住哪裏。衛靑外甥霍去病的作風就大大不同了。霍去病確實因為裙帶關係才可以二十出頭成為帶領千人小隊的將軍(他的姨媽是傳奇女王衛子夫,是漢武帝的寵妃)。霍去病打仗排場十足;他有隋軍私人廚師、大部份工餘時間都會和手踢蹴踘(古代足球)。看到自己的外甥的所作所為,衛青這位舅父並沒有微言反而鼓勵;其實衛青這位漢軍總司令看準了霍去病帶兵的隨機性。驍勇但自負的匈奴已摸清了漢軍出明的規律性,而霍去病率領的騎兵成為了臃腫的漢軍中一支無規律的纓鎗;在不可預期的時機下刺進敵人的心臓。

女性讀者可能不太欣賞軍事與管理的比喻。但事實上商場如戰場。就連一代奇女子影星狄娜也勸喻他的追求者多看<三國演義>。

曹操就是一個不會「微型管理」(micromanage)的老闆, 因為他深知道自己是一名領袖,而不是執行者。曹操賞罰分明,加上他的厚黑學,在三國時代所向披靡。曹操的放權程度超凡, 他會把戰爭的任務委任於適當的武將。
不過,中國歷史歌頌的不是曹操而是諸葛亮諸葛亮很喜歡親力親為,就連武器他也要自己設計(連弩、木牛流馬等)。對於他的手下如關羽魏廷姜維 等,諸葛亮不會給予絕對的信任及權力,因此抹殺了將軍的主動性和創意。

後來諸葛亮勞累而死,蜀國群龍無首,最後被魏國所㓕。但是以農立國的中國還是麻木地神化諸葛亮;這乃民族性也!大家有所不知:第一位在國際舞台上為曹操平凡的竟然是法國拿破倫

以前有幸得到舊老闆的教導:管理員工如放風箏:你能放,它才能飛得遠。放手,不是代表懶散,而是代表對員工的信任。